2018年12月17日，在四川久德地久建设工程有限责任公司党员活动室，召开了党员（扩大）会及全体职工大会。会议由党支部书记吴贡学同志主持，全体党员、全体员工（合肥项目部人员除外）出席了会议。会议主要完成了以下议题：一是上党课及企业文化建设；二是传达学习《关于促进民营经济健康发展的实施意见》；三是会议分析了公司面临的主要问题，制定了相应的对策措施；四是提出了工作要求。
一、上党课：以党建为抓手，切实抓好企业的文化建设。
中国共产党从1921年7月1日成立至今，已走过了97年的艰辛岁月。前些年,片面强调民营经济的发展，弱化了民营企业的党建工作。国家现在已上升至前所未有的重视，龙泉驿区“两新”工委和同安街道党工委都十分重视民营企业的党建工作，先后下发了若干文件，召开了各种会议，开展了各种活动，各种项目的评比等，无不彰显推进民营企业党建工作的深入开展。
中共成都市委、组织部等部门，即将出台《关于进一步加强民营企业党的建设，促进民营经济健康发展的意见》及若干规定。共计六个方面二十条。
吴书记说，在党的领导下，一定要抓好企业的文化建设，党建工作一定要融入企业的文化建设。企业的发展分为三步曲， 第一步： 以人治理企业，“拍脑袋”办事。第二步，订制度，订框框，教条式的治理企业。第三步，以文化治理企业，坚定文化自信，文化治理企业方能长久。
习近平总书记在十九大报告中指出，必须坚持和完善我国社会主义基本经济制度和分配制度，毫不动摇巩固和发展公有制经济；毫不动摇的鼓励、支持、引导非公有制经济发展。 中国共产党代表着先进文化的前进方向，党建文化在企业文化建设中始终起着引领、示范作用，是企业文化的灵魂。企业文化是企业发展的活力与灵魂，他是企业成长的生命力，企业文化决定企业发展的高度，决定企业发展的寿命。一个优秀的企业，背后必然具有科学、完善、内涵丰富的企业文化支撑。
企业文化包括：企业价值观、企业精神、企业宗旨、道德风尚、诚信担当，以及企业员工共同遵守的道德及行为规范等等。
企业文化要结合全体员工、全体党员、骨干、领导，进行经常性的，反复性的宣传引领，坚定正确的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、经营行为、价值观念、社会责任等大的道理。这些道理又必须融入我们的具体的小的作为之中，坚决反对不切实际的死板的套路上，坚持反对不作为、不进取，执行力走样，我行我素的人和事。
企业文化强，实力弱也将兴旺。企业文化弱，实力强也将衰败。企业文化强，实力也强，企业必胜无疑。企业文化弱，实力也弱，企业必死无疑。
久德以党建促进企业发展，所推崇的一系列企业文化，需要我们久德人认真去醒悟，去落实，去执行。
四川久德经过多年的实践，总结了内涵丰富的企业文化。比如，专业树久德，诚信行天下。弘扬工匠精神，打造久德精品。你的需要就是我们的行动，你的满意就是我们的追求等等。我们要发挥好久德模式，全体员工要以顽强的精神和手段，应对好工作的突然性、突变性、艰巨性、复杂性、麻烦性、技能性、星期天节假日上班的常态性，承担任务的多样性，员工需要一专多能的本领性。久德模式导致了调度工作的艰难性，大家要相互理解，坚定“久德精神”， 即下定决心，不怕艰辛，排除万难，去争取胜利。
全体人员要认真执行好公司的工作方针，即讲自己不讲别人，讲内因不讲外因，讲结果不讲过程，讲主观不讲客观。公司创立了质量方针、安全方针、服务方针、人才方针、企业目标、企业指导思想，这些都是企业文化。同时，我们以党建促进企业的发展，推崇企业文化。总结出了“四个引领、四个着力”、“三立三奋”、“八精堂”管理、“久德三大纪律八项注意”、“ 八融入”、“八股力量”等。我们崇尚先进，用身边的事，激励身边人，创造企业价值，以人才制胜。
我们创建了自己独特的企业文化，而且被我们的顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才能有我们久德的竞争优势，才能使久德人久有所得，长青不衰。没有久德文化的支撑，久德人就没有凝聚力，就要分道扬镳。
企业文化的核心与要点：倡导诚实、诚信、忠诚、忠厚，老老实实做人，踏踏实实做事。员工是企业的主人，企业是员工温暖的 家。一家人不说两家话，不办两家事，形成一股力量，拧成一个拳头，方能取胜。
人无信不立，政无信不威，商无信不富，企业无信不长久。诚信不仅是企业发展的基础，更是其长盛不衰的生命线。
二、传达学习龙泉驿区《关于促进民营经济健康发展的实施意见》。
（一）吴书记首先讲述了民营经济的发展状况及重要地位。
（二）传达龙泉驿区《关于促进民营经济健康发展的实施意见》，《意见》共6章19条。
三、公司面临的主要问题及相应对策措施。
（一）存在的主要问题。
会议主要从管理思想、管理理念、管理办法等方面，对照现代企业管理标准，查找差距。同时，会议指出了部分人员在责任担当、主人翁意识、工作积极性方面存在的不足，部分人员执行力还有待于加强等问题。会议分析了项目负责人队伍建设现状、人才技能等方面进行了分析研判。
（二）对策措施。
1.公司成立劳动与分配改革领导小组。组长吴贡学，常务副组长涂继先（具体完成草拟改革措施）。副组长为公司副总。组员为各部部长、一线个别党员及员工骨干。领导小组下设办公室，由办公室具体负责公司的改革工作，推崇科学及先进的管理办法，从而推进公司更好的前进。
2.领导小组重点要完成好几个关键性工作：
(1) 增强公司管理团队及项目负责人的管理和激励办法。
（2） 提高劳动效率、改革工资分配办法。
（3） 完善加强安全及质量的管理办法。
（4） 人才引进和激励、人才增强企业效益的管理办法。
（5） 加强企业党建和提升企业文化的管理办法。如何更好的深入的把党建工作的“八融入”体现和实现企业的健康发展。（此项工作责任人是王华贵，前面四项工作由涂副总和办公室负责牵头落实），以及抓紧完成党建与企业发展的年度总结。
3.讨论稿及讨论时间。2019年1月15日前完成初稿，元月25日前完成定稿及向全体员工正式宣布，春节上班后正式施行。
4. 公司还将增加部分资质，要把新增资质利用好，发挥好它的应有作用。
四、工作要求：
（一）认真做好收款及年终结算工作。此项工作由张副总具体负责 。
（二）务必积极推进工程施工，此项工作由程国凡副总负责。
（三）合理安排人员到成都长久物流中心推进施工建设。此项工作责任领导为程国凡同志。
（四）认真做好商务工作。责任领导是程国胜同志。
（五）加强人力资源工作，打造好能打硬仗的实体队伍。
做好持之以恒、行之有效的人力资源工作。此项工作由涂副总、程国凡副总、赵满副部长负责。
（六）用心用力切实做好以下几项工作：
1.全力抓好党建工作，坚持每周一期《党建简报》，充分展示久德公司将工程施工与党建工作“八融入”的党建模式，此项工作由吴书记负总责，办公室副主任、党建专员王华贵具体抓落实。
2. 落实及做好每周一期的《安全质量简报》。牵头由魏君政同志负责。具体分工：安全工作由魏君政同志负责，质量工作由龙明勇同志负责。
3. 坚持定期进行车辆检查及评比通报。
4. 工程部要充分用好用活每月的奖惩制度。
5. 加强库房管理，保持随时整洁。责任人张代禄副总。
6. 认真做好材料采购工作。务必提高材料需求的准确性，避免物资积压。此项工作涂副总负责。
7. 认真做好公司资质增项及个人职称评定工作。
8. 坚持做好每月上旬对上一个月的决策群人员的月述职，要形成常态及相互促动，及年终述职工作，年终述职要向全体员工报告。
会议最后由吴书记进一步强调：各级管理人员务必增强工作责任心，增强本领，增强悟性。工作上要用心，工作上不出或少出差错。每个同志要加强执行力。一个有素质的人，是不需要敲打的，否则，最好自己提出辞职，另谋生路，工作不是全部在为了别人，主要还是为自己，大家要爱公司，每一位员工都要树立好主人翁精神，把公司当作自己的公司，才能有动力，有恒心，才能获得恒产。
