2022年3月3日，四川久德地久建设工程有限责任公司召开了党支部（扩大）会议，公司领导、管理骨干、党员参加了会议。会议由公司总经理助理魏君政同志主持，公司董事长、党支部书记吴贡学同志出席并讲话。四川久德吹响了“人才年、管理年、责任年”奋斗号角。
吴贡学书记讲话中
程国胜副总经理宣读表彰决定
会议第一项议程由公司第一副总经理程国胜同志宣读《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》。
涂继先总经理讲话中
会议现场
会议第二项议程是公司总经理涂继先同志宣布了《关于2022公司组织机构的设置及人事任命的通知》。
涂总经理在阐述了机构调整的目的后，提出了三点要求：一是，商务是源头，要多下功夫稳住现有市场，开辟新市场，及时、准确把握商务信息。二是加强施工管理队伍建设，专业骨干要发挥引领作用，公司将制定施工管理办法，促进施工效率的提高。三是要加强人才队伍建设。
最后，吴书记作了讲话。他主要讲了三个方面。
一、吴书记就先进评选工作进行了说明。他指出，一是凡符合先进条件的人员应评尽评；二是评选先进过程中严格实施安全工作一票否决制。
二、吴书记就公司组织架构设备及人事任命作了说明。一是坚持任人唯贤的用人原则。二是尽量把优秀人员推到有责任的岗位上。三是组织一个生存也生死相搏击的核心的支撑管理团队。
三、吴书记提出要求。
吴书记说，2022年是公司生存与发展之年，公司提出了“人才年、管理年、责任年”的目标，全体同志要与公司同步同调，共同努力，齐心协力推进公司管理目标的实现。
1、开好几个会：一是董事会；二是总经理办公会；三是管理团队议事会；四是分管领导和部门会议；五是职工大会；六是技能培训会。
2、要强化“四个意识”，即政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识。
3、要做到“两个维护”：即维护公司利益；维护领导权威。
4、要坚定久德自信。
5、当好久德公司管理骨干的基本条件：
（1）有格局、有眼界、有胸怀
（2）有决心、有信心、有雄心
（3）有主张、有能力、有威望
党支部（扩大）会议结束前，程副总和魏总助分别就施工工作、商务工作和安全工作提出了具体要求。
吴书记希望久德全体员工积极响应公司提出的“人才年、管理年、责任年”号召，撸起袖子加油干、科学施工使劲干，凝心聚力谋发展，砥砺前行再出发。
